La Ciudad ha creado un nuevo órgano asesor en materia turística. Es una buena idea darle palabra y consideración a los diversos agentes sociales y económicos de Ceuta para aportar ideas y reflexiones a la estrategia turística que desde hace años viene planteando el gobierno de Vivas.

Una objeción que cabría hacer es si no se han podido dar cuenta antes de que necesitaban consejo porque la estrategia turística estaba fracasando estrepitosamente. Rectificar, se dice, que es de sabios, pero lo es si se rectifica a tiempo. Evidentemente el gobierno de la Ciudad no lo ha hecho a tiempo y ha estado varios años empeñado en algo que la mayoría de los observadores percibían con escepticismo en el mejor de los casos.

Hemos padecido un viceconsejero que todos los fines de semanas anunciaba grandiosas cifras de visitantes. Cifras tan descomunales que muchos nos preguntábamos si, de ser ciertas, había una especie de hotel secreto o de ciudad paralela en las que se encontrasen esas decenas de miles de turistas, ya que lo normal hubiera sido ver por la calle a esa ingente multitud de visitantes.

Pero lo peor de todo esto no es que el viceconsejero incluyese en sus cuentas hasta a los ceutíes que realizaban la travesía de vuelta, pues con no otorgarle credibilidad no pasaba nada. El verdadero problema era cuando se invitaba a Ceuta a los más dispares grupos, con gastos pagados y a mesa y mantel con la única finalidad de sacar la foto en los medios de comunicación y mostrar así la presunta actividad turística y la exitosa estrategia de la Ciudad.

Recuerdo aquella invitación a los ejecutivos y trabajadores de una cadena hotelera francesa. Esto hubiera sido lógico, de no ser porque esta cadena tiene establecimientos en Marruecos, cerca de Ceuta, y nunca no ha mostrado ningún interés por nuestra ciudad.

Como hace algo más de un año escribió Álvaro Guzmán la situación del turismo en Ceuta ha empeorado desde 2001 a pesar del dinero público gastado por el gobierno de Vivas.

Las claves, en mi opinión, son las siguientes. La primera es que la estrategia se ha dirigido más a los ceutíes que a los foráneos. Se ha hecho promoción turística para mostrar en Ceuta que se hace y no para atraer turistas de fuera. Al gobierno de Vivas le ha importado más decir que teníamos un espacio en FITUR y que "Teleceuta" hiciese una cobertura especial, que realizar una participación eficiente en este evento. Se ha llegado al absurdo de ir a Madrid a firmar convenios con empresas ceutíes.

La segunda no es propia del proyecto turístico de Ceuta, sino de la chapuza que preside el quehacer cotidiano del gobierno de la Ciudad. Hace varias semanas, con la presentación del avance del PGOU se insistió en la necesidad de destrozar el monte Hacho llenándolo de hoteles y de hasta un campo de golf. Ahora nadie se acuerda que esa varita mágica que era ese plan.

La tercera es entrar a competir en un terreno que no es el nuestro. Ni dos hoteles más, ni un campo de golf, ni ideas del estilo sirven para hacer del turismo un motor económico. Ceuta tiene unas características, que la hacen peculiar, pero que son enormemente perjudiciales para competir con una potencia como Andalucía, cuya Costa del Sol tenemos a pocos kilómetros, o con los vuelos de bajo coste.

Es una buena idea crear un órgano asesor en materia de turismo y mejor aún reconocer que hacen falta ideas nuevas, pero yo no puedo más que seguir pensando que la apuesta por el turismo no es más que un "castillo en el aire". Mientras tanto, esta semana, se ha anunciado sin rubor que no estaremos conectados a la red de fibra óptica hasta 2010. La gran ventaja del sector tecnológico es que las dificultades geográficas no son relevantes, como sí lo son en el turismo.